На тех заводах, где роботы не применяются, их считают слишком сложными «черными ящиками» и к тому же недостаточно надежными. На тех же заводах, где применяются роботы, мнение противоположное. Чтобы противодействовать этому отрицательному отношению среди тех, кто еще не применял промышленные роботы, отделение НА, как заявил его представитель, содействует развитию робототехники и созданию автоматизированных производств. Они хотят добиться аналогии между станками с ЧПУ и промышленными роботами.
Всем заводам было предложено составить пятилетний план использования промышленных роботов и автоматизации. Если на заводе отсутствуют сильные побудительные мотивы к применению новой технологии, тогда отделение НА будет продвигать эту идею. По существу в отделении предпринимаются согласованные усилия для содействия внедрению робототехники и пробуждению у заводов интереса к ней.
С точки зрения технического обслуживания промышленный робот можно рассматривать как станок с ЧПУ. Те, кто занимается обслуживанием оборудования с числовым программным управлением, легко смогут осуществить этот переход. Специалисты, обслуживающие в отделении НА станки с ЧПУ, умеют программировать их и находить неисправности. После двух недель обучения, которое проводится фирмой-поставщиком роботов, они начинают разбираться и в роботах. Однако если пытаться обучить техническому обслуживанию и ремонту роботов человека, взятого «с улицы» и не имеющего опыта ремонта станков, то этот процесс может оказаться гораздо сложнее. На тех заводах, где нет опытного персонала, знакомого с ремонтом станков с ЧПУ, трудней набрать людей для обучения техническому обслуживанию и эксплуатации роботов.
В настоящее время, как сказал представитель отделения НА, потребность в подготовке специалистов для использования и обслуживания промышленных роботов может быть удовлетворена фирмами — поставщиками роботов.
Корпорация I, 22 апреля 1981 г.
Корпорация I является изготовителем электробытовых приборов; она впервые обратилась к использованию роботов в 1968— 1969 гг. Первый опыт внедрения был задуман и осуществлен на уровне завода. Решение об установке робота было принято на основе жесткого анализа ROI, принимая во внимание только экономию затрат на рабочую силу.